4月13日，一場聚焦煤炭供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專題研討會召開。中新建電力集團(tuán)天富能源發(fā)電產(chǎn)業(yè)、錦龍電力發(fā)電產(chǎn)業(yè)與供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)天富易通公司等多方主體，圍繞如何依托數(shù)字化大模型、智能體技術(shù)與體制機制創(chuàng)新，實現(xiàn)對煤炭供應(yīng)鏈全價值鏈的穿透式管理，展開系統(tǒng)探討。這不僅是業(yè)務(wù)層面的深度協(xié)同，更標(biāo)志著傳統(tǒng)煤電企業(yè)在能源轉(zhuǎn)型大背景下，以降本增效為核心、以數(shù)字化為引擎，邁出了系統(tǒng)性自我革新的關(guān)鍵一步。

　　“數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕非對現(xiàn)有體系的修修補補，而是一場從思想到體制的深刻變革?！敝行陆娏瘓F(tuán)黨委書記、董事長劉偉在講話中強調(diào)，未來電廠的建設(shè)必須堅持“建設(shè)運營管理一體化”原則，以穿透式思維打破沿襲多年的專業(yè)壁壘，將燃燒系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)整合為統(tǒng)一的大運行體系，推動電廠從“多個系統(tǒng)的簡單拼湊”真正轉(zhuǎn)向“一個有機的整體”。

　　“數(shù)字化是算力與AI智能體的深度融合，是將原本分散的子系統(tǒng)有機統(tǒng)一，進(jìn)而形成真正意義上的智慧電廠。”劉偉要求各相關(guān)單位迅速組建專項團(tuán)隊，赴準(zhǔn)東項目現(xiàn)場開展深度調(diào)研，從“未來怎么管”倒推“現(xiàn)在怎么建”，將管理理念前置嵌入建設(shè)圖紙之中。劉偉強調(diào)，降本增效的根本出路在于體制機制創(chuàng)新與數(shù)字化的深度融合，各方必須統(tǒng)一思想、凝聚合力，以務(wù)實精神推動變革落地見效。

　　中新建電力集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理張高峰在發(fā)言中指出，多年來與供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)的深度合作，已在煤炭摻燒、成本控制等方面取得實實在在的成效。他表示，將煤場及接卸環(huán)節(jié)進(jìn)行專業(yè)化整合，能夠有效減輕電廠的管理負(fù)擔(dān)，使運行團(tuán)隊將更多精力集中于機組安全與效率提升這一主責(zé)主業(yè)。張高峰強調(diào)，雙方在煤炭參數(shù)優(yōu)化、設(shè)備檢修協(xié)同等方面積累了豐富經(jīng)驗，外包不是責(zé)任的轉(zhuǎn)嫁，而是分工的深化。他建議在推進(jìn)過程中進(jìn)一步厘清職責(zé)邊界，建立常態(tài)化聯(lián)動機制，確保安全與環(huán)保主體責(zé)任始終壓實在電廠端。同時，通過智慧煤場與智慧爐膛的協(xié)同配合，實現(xiàn)更精準(zhǔn)的配煤摻燒，為鍋爐長周期安全穩(wěn)定運行提供堅實支撐。

　　會議直面煤炭市場波動與深度調(diào)峰常態(tài)化的雙重挑戰(zhàn)，指出傳統(tǒng)粗放式燃料管理模式已難以為繼。與會各方一致認(rèn)為，必須依托“云上中新建電力”的頂層設(shè)計，構(gòu)建“倒算”邏輯，以下一時段的發(fā)電需求反向推演煤炭消耗，進(jìn)而精準(zhǔn)規(guī)劃煤源、運力與庫存，從源頭上破解煤源選擇與配比優(yōu)化的核心難題。會議提出的“精準(zhǔn)進(jìn)、精準(zhǔn)運、精準(zhǔn)配、精準(zhǔn)收”閉環(huán)作業(yè)模式，正是這一邏輯的實踐落地：依據(jù)電廠負(fù)荷與庫存動態(tài)科學(xué)制定進(jìn)煤計劃，依托一體化物流平臺高效調(diào)度運力，運用智慧化煤場技術(shù)優(yōu)化堆存與摻燒，通過燃煤聯(lián)動平臺每日共享負(fù)荷預(yù)測與檢測數(shù)據(jù)，最終實現(xiàn)燃燒效率與運行安全的雙重提升。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的真正難點，不在于技術(shù)本身，而在于穿透與融合。會議明確，要打通物流平臺、無人值守接卸系統(tǒng)與電廠燃料智能化系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)孤島，讓在途車輛、煤場庫存、作業(yè)能耗等關(guān)鍵信息實時可見、可析、可用，并自動生成集合報表，為調(diào)度優(yōu)化與運營結(jié)算提供科學(xué)支撐。同時，建立完善的檔案管理體系，將作業(yè)軌跡、設(shè)備臺賬、環(huán)保數(shù)據(jù)等全部納入數(shù)字化軌道，滿足年度審計與碳核查的合規(guī)要求。

　　在體制創(chuàng)新層面，會議探討了將煤場及接卸環(huán)節(jié)進(jìn)行專業(yè)化外包的可行路徑，旨在形成“電廠提需求、平臺統(tǒng)資源、外包抓執(zhí)行”的大運行模式。與會各方一致認(rèn)為，電廠進(jìn)行一體化管理，與服務(wù)方通過合同契約的方式實現(xiàn)高效協(xié)同，這既是管理層級的精簡，也是安全與環(huán)保責(zé)任的再壓實。

　　會議傳遞出明確信號：降本增效與安全保供是各方的最大公約數(shù)，必須打破部門思維，形成一體化推進(jìn)格局。按照部署，相關(guān)工作將立即啟動試點模擬，明確分工與契約責(zé)任，建立月度協(xié)調(diào)機制，以可量化、可檢驗的成效推動變革走深走實。

　　這場會議不僅是一次業(yè)務(wù)的系統(tǒng)部署，更是一場思想的深度動員。它標(biāo)志著傳統(tǒng)煤電企業(yè)正從依賴經(jīng)驗管理的單兵作戰(zhàn)，邁向依靠數(shù)據(jù)智能的體系協(xié)同，以數(shù)字化之力穿透產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)，為實現(xiàn)高質(zhì)量、低成本的清潔電力供應(yīng)開辟嶄新路徑。（張鵬）