根據(jù)2019年集團所提出“二十字工作方針”與“五個意識”的工作要求及部署，農(nóng)業(yè)公司通過認真學習與討論，作出如下理解和部署：
一、提高認識，統(tǒng)一思想，深入剖析存在的問題
集團二十字方針與五個意識的工作指示精神，它是統(tǒng)領(lǐng)全體員工思想，指導我們?nèi)旯ぷ鞯闹匾结槪r(nóng)業(yè)公司團隊在以前工作存在很大問題，結(jié)合問題進行了討論與剖析 ：
（一）工作缺乏前瞻性及未來發(fā)展意識：作為洋沙湖旅游度假區(qū)項目配套，如何利用農(nóng)業(yè)自身優(yōu)勢來配套旅游、房產(chǎn)發(fā)展，自我定位不清晰，目前都是圍繞眼前工作開展，沒有系統(tǒng)性工作規(guī)劃。
（二）工作執(zhí)行力不強：年初既定的工作計劃有部分工作未完全落地執(zhí)行，集團督查發(fā)現(xiàn)問題才進行整改，未重視工作細節(jié)。
（三）內(nèi)部管理不細：1、節(jié)能降耗、成本控制不到位；2、專業(yè)人才培養(yǎng)不夠；3、服務品質(zhì)有待加強；4、生產(chǎn)安全工作不到位；5、湖面管理不力，湖面垃圾清理存在不及時的情況，湖里偷、跑魚情況時有發(fā)生。
（四）產(chǎn)品營銷不力：1、產(chǎn)品單一，對接游客不夠，今年將緊密與研學、旅游對接，將農(nóng)耕體驗與互動項目做足，增加公司收入；2、產(chǎn)品營銷推廣不力，活動開展不夠，總體缺乏營銷計劃性與系統(tǒng)性。
二、落實措施，全力推進，認真解決存在的問題
（一）發(fā)展新思路
根據(jù)洋沙湖旅游度假區(qū)總體發(fā)展， 2019年工作思路農(nóng)業(yè)為本、旅游為主、研學為重、品牌為贏的工作方向。在研學旅游的同時，提升產(chǎn)品品質(zhì)，把觀光農(nóng)業(yè)做精。加強濕地景觀打造，做好濕地景觀維護，今年注重研學產(chǎn)品對接，開發(fā)可操作性，互動體驗性強，可落地的研學產(chǎn)品，同時積極申報綠色食品認證，加大已獲授牌的利用率，提高洋沙湖農(nóng)產(chǎn)品的影響力。
（二）注入新動力
著力提升團隊的“五大意識”職業(yè)化素養(yǎng)要求，融入到每一天的工作之中，提高工作效能。1、加強績效管理。3月份與各部門簽訂可執(zhí)行目標管理責任書，并制定個人績效考核細則，按照100分分值對個人全年工作進行評分；2、加強技能提升。公司對人才進行梯隊培養(yǎng)，做好人才培訓計劃與落實，提升整體團隊專業(yè)技能知識；3、加強內(nèi)部管理。注重農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及銷售過程中每一個細節(jié)，做到有計劃有落實，有總結(jié)有提升；4、加強資產(chǎn)管理。一是生物資產(chǎn)管理，嚴格把控珍禽的繁殖及損失數(shù)據(jù)，納入資產(chǎn)管理系統(tǒng)；二是固定資產(chǎn)及易耗品，所有資產(chǎn)全部由部門主管負責，走正規(guī)報損流程；5、加強內(nèi)部自查自糾。2019年重點是按照制度、流程執(zhí)行，加強內(nèi)部督導，通過集團督查和公司自查自糾，加強落地效果、效率、效能的檢查。
三、奮進新目標
農(nóng)業(yè)公司2019年將緊緊圍繞確保完成集團下達的目標考核任務，力爭圓滿完成任務的同時，突破原目標，創(chuàng)造更高的成績，實現(xiàn)年內(nèi)收支平衡。
四、創(chuàng)造新成就
公司結(jié)合洋沙湖的旅游、房產(chǎn)來開展工作，公司運營不斷優(yōu)化、提升，形成農(nóng)業(yè)公司運營發(fā)展體系，打造屬于洋沙湖獨特品牌，為實現(xiàn)百年順天，百億順天做出貢獻。
