10月20日，中新建電力集團(tuán)天富能源偉業(yè)公司副總經(jīng)理陳天廷帶領(lǐng)工程管理部一行對(duì)一在建項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查時(shí)，對(duì)不符合規(guī)范的施工操作嚴(yán)肅指正，堅(jiān)決要求返工。這一場(chǎng)景，正是偉業(yè)公司狠抓工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的生動(dòng)寫(xiě)照。

　　進(jìn)入10月，各在建項(xiàng)目迎來(lái)全力沖刺的關(guān)鍵時(shí)期。面對(duì)施工工序繁雜、材料眾多的復(fù)雜狀況，偉業(yè)公司始終將質(zhì)量安全放在首位。通過(guò)強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、綜合施策，構(gòu)建起人防、物防、技防“三位一體”安全保障體系。該體系統(tǒng)籌兼顧質(zhì)量、安全與進(jìn)度，公司班子成員嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)主體責(zé)任，每日深入包保施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，解決實(shí)際問(wèn)題，狠抓精細(xì)化管理，全方位保障項(xiàng)目保質(zhì)保量完工。

　　偉業(yè)公司的3個(gè)分公司和直屬項(xiàng)目部持續(xù)推進(jìn)紅線管理，增強(qiáng)全體施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)。從源頭上把控材料質(zhì)量，緊盯施工全過(guò)程，嚴(yán)格把關(guān)每一道工序。創(chuàng)新采用“樣板引路”工作方法，全工序、全過(guò)程進(jìn)行安全質(zhì)量管理，并開(kāi)展詳細(xì)的技術(shù)交底和培訓(xùn)。將安全質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到人，做好工序的安全質(zhì)量控制與交接，形成全員參與的安全質(zhì)量管理格局。

　　為深化施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，偉業(yè)公司充分運(yùn)用智慧監(jiān)管手段。安全質(zhì)量綜合監(jiān)控室值班人員全天候巡回跟蹤督查督導(dǎo)，有效提高了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全系數(shù)。

　　在監(jiān)督檢查方面，偉業(yè)公司加大力度與頻次。對(duì)施工班組班前質(zhì)量安全警示教育落實(shí)不到位的情況，責(zé)令立即改正；情節(jié)嚴(yán)重的予以通報(bào)批評(píng)，并約談相關(guān)負(fù)責(zé)人，構(gòu)建起“四有化”，即“有制度、有執(zhí)行、有監(jiān)督、有反饋”教育模式。同時(shí)，通過(guò)微信工作群群發(fā)安全質(zhì)量知識(shí)等內(nèi)容，將安全質(zhì)量教育延伸至網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)從“要我質(zhì)量安全”到“我要質(zhì)量安全”的轉(zhuǎn)變。

　　中新建電力集團(tuán)天富能源偉業(yè)公司憑借嚴(yán)格的質(zhì)安管控、創(chuàng)新的管理方法和全方位的監(jiān)督體系，為項(xiàng)目建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)保障。（曾興合 安振宇）