10月20日，中新建電力集團天富能源偉業(yè)公司副總經理陳天廷帶領工程管理部一行對一在建項目施工質量檢查時，對不符合規(guī)范的施工操作嚴肅指正，堅決要求返工。這一場景，正是偉業(yè)公司狠抓工程項目施工質量的生動寫照。

　　進入10月，各在建項目迎來全力沖刺的關鍵時期。面對施工工序繁雜、材料眾多的復雜狀況，偉業(yè)公司始終將質量安全放在首位。通過強基達標、綜合施策，構建起人防、物防、技防“三位一體”安全保障體系。該體系統(tǒng)籌兼顧質量、安全與進度，公司班子成員嚴格落實建設主體責任，每日深入包保施工項目現(xiàn)場，解決實際問題，狠抓精細化管理，全方位保障項目保質保量完工。

　　偉業(yè)公司的3個分公司和直屬項目部持續(xù)推進紅線管理，增強全體施工人員的質量安全意識。從源頭上把控材料質量，緊盯施工全過程，嚴格把關每一道工序。創(chuàng)新采用“樣板引路”工作方法，全工序、全過程進行安全質量管理，并開展詳細的技術交底和培訓。將安全質量目標分解落實到人，做好工序的安全質量控制與交接，形成全員參與的安全質量管理格局。

　　為深化施工現(xiàn)場安全質量管理，偉業(yè)公司充分運用智慧監(jiān)管手段。安全質量綜合監(jiān)控室值班人員全天候巡回跟蹤督查督導，有效提高了施工現(xiàn)場的安全系數(shù)。

　　在監(jiān)督檢查方面，偉業(yè)公司加大力度與頻次。對施工班組班前質量安全警示教育落實不到位的情況，責令立即改正；情節(jié)嚴重的予以通報批評，并約談相關負責人，構建起“四有化”，即“有制度、有執(zhí)行、有監(jiān)督、有反饋”教育模式。同時，通過微信工作群群發(fā)安全質量知識等內容，將安全質量教育延伸至網絡，實現(xiàn)從“要我質量安全”到“我要質量安全”的轉變。

　　中新建電力集團天富能源偉業(yè)公司憑借嚴格的質安管控、創(chuàng)新的管理方法和全方位的監(jiān)督體系，為項目建設提供了堅實保障。（曾興合 安振宇）